信息系统项目管理师复习：项目整体绩效评估
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项目整体绩效评估概念
如何获得项目当前的状态，评估项目的各种要素的满足情况，从各种线索中发现项目隐藏的问题，提前做好防范措施，及时纠正，保证项目的顺利完成。是项目经理必须掌握的基本功。
绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果，也就是人员的绩效，完整的人员绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励。
项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。
项目整体绩效是指项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息，具体包括：
1、进度情况
2、哪些交付物完成了
3、哪些活动开始了，哪些完成了
4、质量标准的满足情况
5、成本使用情况
6、完工估算
7、已发生的风险，退役的风险，监控中的风险
8、采购情况
9、其他信息
项目绩效评估
运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。是产权人考核项目建设、经营业绩的一种手段，本质上是一项监管制度，以提高项目投资效益、效果
项目绩效评估一般是指通过项目组之外的组织或个人对项目进行的评估，包括项目前评估和项目后评价，
1、项目前评估：主要是对项目的可行性的评估
2、项目后评价：是在项目结束后，对项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性进行评估
项目绩效审计
绩效审计（三E审计）是经济审计、效率审计和效果审计的合称，是由独立的审计机构或人员，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。
绩效审计按审计时间为分事前绩效审计、事中绩效审计和事后绩效审计
1、事前绩效审计：包括计划、预算、建设项目的可行性研究、成本预测等内容。通过事前审计避免因预测不准或计划不周而造成经济损失和效益不高。
2、事中审计：是把项目实施情况与实施前的预测、预算、计划和标准等进行分析比较，从中找出差距和存在的问题，及时采取有效措施加以纠正，并根据实际情况的变化，调整和修改计划、预算，使之更加符合客观实际，是一种动态审计。
3、事后审计：是一种总结性审计，主要是对已完成的活动的经济效益、效果、效率进行分析与评价，找出问题的原因，发掘进一步提高的途径。
项目整体绩效评估
项目整体绩效评估主要侧重于项目的中期，也就是项目进行过程中对采集到各种项目信息进行整理和评估，把握项目状况，为下一步的纠正措施和变更方案提供各种支持。
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